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但大多數模具產品的水平集中在中低檔領域，

國模具工業規模目前雖然僅次于日本和美國。技術含量和附加值偏低。制造業急需的精密、復雜沖壓模具和塑料模具，轎車覆蓋件模具，電子接插件、電子產品模具等仍需要大量進口。這種現象反映出我國模具工業還存在不少問題。現在大家所知道的不外乎行業整體效率低下；專業化、規范化、商品化水平低；模具資料及模具相關技術落后；模具產品水平和生產工藝水平總體較差等問題，但當前最主要的問題是什么？如何解決？管理意識不強阻礙企業發展　國模具企業絕大多數是民營企業，有些地區幾乎全部是民營企業。因此，家族型管理成為重要特征。守業時，大多數民營模具企業老總文化水平不高，企業又小，模具生產又有它特殊性，所以家族型管理是適合的也是不可防止的但隨著模具企業規模迅速擴大，人員增加，層次增多，矛盾突出，如果還停留在家族型管理上，就會嚴重阻礙企業發展。且不說無法發掘人才、利用能人，就是管理層內部，由于親戚間錯綜復雜的關系，老總會陷入無法解決的矛盾旋渦之中。何況家族型管理有排他性，企業內部將產生離散力，這些因素對企業發展都是極為有利的管理是一種技術，也是一門藝術，能產生較大的經濟效益。如何降低生產本錢，縮短制造周期，一直是老總們思考的問題。要解決這一問題，必需從管理上著眼，除了理順管理體制，達到疏通、透明、快捷外，還要起用既懂技術又懂管理的職業經理人。一定要在現代管理理念、思路、方法上下功夫，采用先進的管理軟件，結合企業管理經驗，不時地開發和深化管理思路，以人為本，把企業建設成為一個和諧的大家庭。創新意識不強缺少核心競爭力　中國模具企業大多是這十多年發展起來的每天忙于接單、忙于完成、忙于建設，追求外表規模和形象，忽視或忽略了技術的積累、總結和研發。依照慣例，每年至少有 3% 產值的金額作為科研開發和技術攻關的投入，才干保證企業技術不時進步。而我模具企業有不少對此不重視，有的甚至認為沒有必要。所以各個企業的技術特色難以形成，基本上雷同，造成整個行業的技術裹足不前，使得每年的進口模具始終堅持在 20 億美元左右，即使每年的入口模具在大幅增長，如 2006 年為 10.41 億美元， 2007 年達到 14.13 億美元，增加 35.73% 但大多是中低檔技術水平的模具，附加值不高。隨著《勞動合同法》實施和人們生活水平的提高，模具勞動力制造利息會大幅上升，再加上材料的漲價，原有的競爭優勢將會失去，原來得到市場將會萎縮。要成為模具強國，模具企業在市場上能馳騁拼搏，立于不敗之地，就一定要在技術創新上下功夫，提高技術含量，增加模具附加值。這是國模具界當務之急，只有引起高度重視，才干做到未雨綢繆。投資過大風險加劇　中國模具企業現在占地規模越來越大，少則幾十畝，多則幾百畝，購置設備越來越精，少則十幾臺，多則幾十臺， 3 軸機床已普遍， 5 軸機床不少見，而且機床規格越來越大，價格越來越高，少則幾百萬元 / 臺，多則 1000 多萬元 / 臺。導致這一現象的主要原因是 1. 企業發展的需要。 2. 用戶評判的需要。 3. 招商工程的需要。模具行業是高投入、低產出的產業，沒有豐厚的利潤，大量地投入只能靠融資。據我調查，較大規模的模具企業貸款一般都在幾千萬元，有的達到幾億元，背負著沉重的債務。有些企業確實由于生產的需要，做到量力而行、逐步發展，扎扎實實、穩步發展。但不可否認，某些企業相互攀比，盲目投入，一時輝煌，后果難料。經濟發展不可能一帆風順，總有波浪，如國家經濟運行發生波折，面對險山惡水，萬一融資鏈發生斷裂，于國家、銀行、企業、自己都將遭受慘重損失。上世紀 90 年代北美有近四分之一的模具企業倒閉，日本有近三分之一的模具企業關門，就是有力的佐證。所以，投資前要有強烈的風險意識，切莫為自己的虛榮心、盲目性付出繁重的代價，這不是危言聳聽。美國發生次貸危機已使很多企業和個人成為 “ 債奴 ” 就是一面活生生的鏡子。前車之覆，后車之鑒。人才奇缺滿足于 “ 空降 ” 有錢買得到設備，甚至于技術，但絕對買不到人才。近幾年，由于模具企業高速發展，人才緊缺，特別是高管和復合型人才奇缺成為制約模具工業發展的瓶頸，這已是模具界的共識。如何解決人才問題，照理加速模具人才的培訓是惟一有效的途徑。但絕大多數模具企業老總們不愿花錢去培訓模具人才。老總們有他苦衷，因為一旦培訓好就被別的企業挖走，誰都不愿做 “ 黃埔軍校 ” 對待人才只能走入怪圈 — 采取招收空降部隊的方法。相互間挖來挖去，造成人心不定，利息升高，質量不穩，不要說無法形成 “ 企業文化 ” 就是企業技術特色也無法形成，這樣做對企業極為不利，對人才發展也不利，如人才整天見異思遷，怎么能提高他技術水平呢？所以招 “ 空降部隊 ” 手法不可取！市場規則不健全缺少誠信　市場經濟是雙贏經濟，市場中有競爭但也要有合作。競爭應該是有規則、有序的競爭，而不是爾虞我詐、互挖墻腳。筆者經常聽到這樣的埋怨：昨天談好一筆生意 20 萬元，今天被 × 知道，開價 18 萬元搶走了這不是個別現象，各地區都不同程度地存在這種情況，反映我合作精神不夠，心胸太狹窄，做人不到位。中國有句古話：送人玫瑰，手有余香。對別人的恩惠不只是一種精神上的享受，反映你高尚品質，同時也會得到回報。模具市場大得很，東方沒有業務，西方有，地上沒有，天上有，何必斤斤計較在一、二個項目上呢？人要大度，目光要長遠，心胸要廣闊，這樣你朋友才會越來越多，業務才會越來越多。為達到這種境界，社會和協會必需大力宣傳中國優良激進美德，建立規范的市場規則，營造誠信的良好環境和相互尊重的氛圍。投資過大風險加劇中國模具企業現在占地規模越來越大，少則幾十畝，多則幾百畝，購置設備越來越精，少則十幾臺，多則幾十臺， 3 軸機床已普遍， 5 軸機床不少見，而且機床規格越來越大，價格越來越高，少則幾百萬元 / 臺，多則 1000 多萬元 / 臺。導致這一現象的主要原因是 1. 企業發展的需要。 2. 用戶評判的需要。 3. 招商工程的需要。模具行業是高投入、低產出的產業，沒有豐厚的利潤，大量地投入只能靠融資。據我調查，較大規模的模具企業貸款一般都在幾千萬元，有的達到幾億元，背負著沉重的債務。有些企業確實由于生產的需要，做到量力而行、逐步發展，扎扎實實、穩步發展。但不可否認，某些企業相互攀比，盲目投入，一時輝煌，后果難料。經濟發展不可能一帆風順，總有波浪，如國家經濟運行發生波折，面對險山惡水，萬一融資鏈發生斷裂，于國家、銀行、企業、自己都將遭受慘重損失。上世紀 90 年代北美有近四分之一的模具企業倒閉，日本有近三分之一的模具企業關門，就是有力的佐證。所以，投資前要有強烈的風險意識，切莫為自己的虛榮心、盲目性付出繁重的代價，這不是危言聳聽。美國發生次貸危機已使很多企業和個人成為 “ 債奴 ” 就是一面活生生的鏡子。前車之覆，后車之鑒。人才奇缺滿足于 “ 空降 ” 有錢買得到設備，甚至于技術，但絕對買不到人才。近幾年，由于模具企業高速發展，人才緊缺，特別是高管和復合型人才奇缺成為制約模具工業發展的瓶頸，這已是模具界的共識。如何解決人才問題，照理加速模具人才的培訓是惟一有效的途徑。但絕大多數模具企業老總們不愿花錢去培訓模具人才。老總們有他苦衷臺車爐，因為一旦培訓好就被別的企業挖走，誰都不愿做 “ 黃埔軍校 ” 對待人才只能走入怪圈 — 采取招收空降部隊的方法。相互間挖來挖去，造成人心不定，利息升高，質量不穩，不要說無法形成 “ 企業文化 ” 就是企業技術特色也無法形成，這樣做對企業極為不利，對人才發展也不利，如人才整天見異思遷，怎么能提高他技術水平呢？所以招 “ 空降部隊 ” 手法不可取！市場規則不健全缺少誠信　市場經濟是雙贏經濟，市場中有競爭但也要有合作。競爭應該是有規則、有序的競爭，而不是爾虞我詐、互挖墻腳。筆者經常聽到這樣的埋怨：昨天談好一筆生意 20 萬元，今天被 × 知道，開價 18 萬元搶走了這不是個別現象，各地區都不同程度地存在這種情況，反映我合作精神不夠，心胸太狹窄，做人不到位。中國有句古話：送人玫瑰，手有余香。對別人的恩惠不只是一種精神上的享受，反映你高尚品質，同時也會得到回報。模具市場大得很，東方沒有業務，西方有，地上沒有，天上有，何必斤斤計較在一、二個項目上呢？人要大度，目光要長遠，心胸要廣闊，這樣你朋友才會越來越多，業務才會越來越多。為達到這種境界，社會和協會必需大力宣傳中國優良激進美德，建立規范的市場規則，營造誠信的良好環境和相互尊重的氛圍。